Pourquoi un blogue sur les tableaux de bord??

Robert Newton Anthony (1965) définissait le contrôle de gestion, il y a de cela plus de cinquante ans, comme étant « le processus par lequel les gestionnaires obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour réaliser les objectifs de l’organisation». Aujourd’hui, le contrôle de gestion est remis en cause en raison du besoin grandissant de modèles de gestion plus souples et innovants motivés par l’évolution technologique et la volatilité des marchés qui se font de plus en plus dynamiques et compétitifs. Auparavant, les résultats financiers tenaient une place dominante dans les systèmes d’évaluation de performances des entreprises. Par contre, les modifications dans les critères de la concurrence ont amené les professionnels et les académiques à élaborer des systèmes d’évaluation autre que le budget ce qui a mené à la proposition du tableau de bord. Étant donné que ce dernier suscite l’intérêt de plusieurs praticiens, depuis plusieurs années déjà, nous avons cru bon de vous dévoiler certaines de ses spécificités par l’entremise de ce blogue. Nous espérons que vous y retireriez de bonnes informations qui vous seront utiles!